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时光所拾皆传奇
——作歌肥矿迈向新时代
2017年12月02日 吴秀菊    (点击: )
[字号: ]

    金秋十月,秋风送爽,它像一个精灵,在久违的梦里踏云而来,且行且吟,吟诵着十九大昂扬的主旋律,聚焦着中国复兴的梦想,传承着肥矿改革的梦想,创新的梦想,安全的梦想……。
    十九大的东风里,浴火重生的新肥矿已经走过了一年历程。历经改革重组,肥矿元气逐步恢复,进入了加快发展的新时代,拓展了转型的空间和时间。www.qg111.com,钱柜娱乐111,qg111钱柜娱乐抓住改革重组良好机遇,借煤炭市场好转时机,乘势而上,奋力作为,焕发了新形象,开创了新局面,取得了新突破。今年前10个多月,同比减亏增盈10亿元。肥矿改革重组作为国有企业改革转型的典型和样板,载入了省管企业改革发展的史册,为国企深化改革、国企债务重组提供了“肥矿方案”,成为全国同类型企业的样板和示范。肥矿家园得以保存,广大员工群众赖以生存的这方土地得以转机。没有党委的坚强领导、没有广大共产党员的使命担当,也就没有改革重组的丰硕成果。没有不忘初心、牢记使命的家园情怀,也就没有攻坚克难的精气神。
    www.qg111.com,钱柜娱乐111,qg111钱柜娱乐领导班子认真贯彻落实省委省政府关于对肥矿改革重组的指导意见,忍辱负重,敢于担当,自我加压,创新思维,怀揣对肥矿改革发展的一种情怀,克服遇到的各种艰难困苦局面,经受住改革重组的重大检验,确保了改革重组方案成功落地实施,保持了企业安全生产稳定。这是肥矿发展史上开启新时代的重要阶段,是走向新时代的重要标志。在这个过程中,肥矿的各级管理人员和广大员工以强烈的大局意识和担当意识,为企业改革发展当先锋做贡献,生动展示了肥矿人的责任感和使命感。
    不忘初心,牢记使命,建设富足美丽幸福新肥矿,我们再出发。

改革圆梦

    忍辱负重,敢于担当。历经改革腥风血雨,让改革者闻之,在沉淀了所有的苦之后,升华为一种罕见的甜。品甘醴,忆往昔磨难,何曾畏之。煤炭寒冬来袭,煤家族中,有的有裘皮取暖,有的有棉衣御寒,企业经营困难的也有三层保暖保护残存的体温,唯有肥矿是赤身站在寒风中,任其东南西北风。仅能靠自我救赎,自我运动才能恒温至37摄氏度。靠勇气活着是何等的悲怆和无耐的选择。
    2014年自亮家底,资产、负债、负债率这些惊人数据让原本像我一样不了解“家底”的一名普通的员工,也多了些许的惊叹和恐慌。需要多么强大的内心才敢直面问题,梳理思绪,正视以后的路,也许此时,企业未必在绝路上,很多人的心已在绝境里。发展缺资源、贷款受限制、干事缺人才,改革、改革、改革,此时也只改革是保命的唯一通道。还记得李克强总理当年就任时答记者的一句话吗?“再深的水我们也得趟,因为别无选择”。总理说的“别无选择”不正是对困难中的肥矿的一句改革发起令吗!习近平总书记十九大报告中提及改革一词就多达63次,我们的改革是外界环境所迫,是自我求生的刚需。
    对于国家,对于企业,没有哪一次改革是在经济鼎盛期,没有哪一任领导愿意操刀改革,没有哪一代矿工愿意面对“被”改革。改革是被逼出来的,更确切的说煤矿的改革是职工群众生死存亡逼出来的,要生存就要改革,要改革就要敢于担当,自我加压,用创新思维以防重走老路。
    启动改革后,披星戴月奔波,宁肯掉下十斤肉,拼命也要拿下改革攻坚战,41轮谈判会,没有硝烟的战争,火药味弥漫各个会议室,且不说谈判中摔杯子,拍桌子有多少次,争议有多大,分歧有多多,单凭谈判场次,就足以看出汗水洒满风雨兼程的改革之路。燃烧的热血,最让人沸腾,这让原本丧失造血功能的企业,再次提振了精气神。债务、资产、人员的重组,谈何容易,硬骨头硬是磨到了骨髓深处。社会关注的焦点,特别是牵涉到安全和稳定问题,在改革重组攻坚期,甚是用心到极至。在人员安置上,审慎论证制定《员工安置方案》,在集团和15家单位中,供职工代表审议时竟是全票通过。党组织、工会入门进户,释疑解惑,将矛盾源头化解。政策出台,员工无震荡安置,拿钱走人的,转岗分流的……默默的支持着改革,含泪回望家园的兴衰,祈盼企业的再次复兴。
    经营困难之下,靠外界输血求生,靠银行借贷维系,欠薪成了不得已的选择。欠薪给企业带来的致命性的灾难不是食不裹腹,而是专业技术人员的流失,某些技术岗位,关键岗位甚至出现断崖式走人。关键时刻,关键少数“百名后备干部”顶了上去,可谓之企业可持续发展的技术血脉,管理动脉,管理层新鲜血液的注入,也激发和带动了更多干事创业者的激情。在管理人员使用上,取消级别,打破“铁交椅”,管理岗全部竞聘上岗,空缺岗位面向社会契约化选聘……一张张制度的大网,更加精密,让愿意担当者动起来,让敢于担当者有平台。企业要为有担当、有风骨、有魄力者提供舞台。“一个月看短板,三个月看副职,半年看正职”真刀实枪的鞭策,像一把隐形的利剑,推动中高层管理者只能前进不能后退。逼到绝路谁都卓越,有了退路,谁都平庸。在攻山头的战争中,越挫越勇者,舞台更大,但也难免会有败阵欲落之人,刺激政策紧随,约谈、鼓劲、加油重新点燃攻城之势,确有不能胜任者,调整岗位,依才依能有情操作。
    学习型党组织建设激发潜能,唤醒共荣共耻的团队精神,重新塑造起重组后肥矿人的精气神,三供一业一次性移交,智慧社区的建设,放心水工程,物业440服务……民生问题,暖心工程伴着改革重组温暖前行。
    在奋力求生的外衣下,藏着肥矿人复兴的使命、改革的灵魂。

创新圆梦

    谁可曾想,一个有着质量标准化发源地美誉的企业,三十多年前,有多么辉煌,有多么自豪,而此时,内外环境的胁迫,它却正在经历一场生与死的考验,经营管理困难,投资失败,人员负担诸多历史遗留问题让巨人连站起的力气都已消耗殆尽。三十多年前的太阳,晒不干今天的衣裳。如何传承,如何创新……
    总书记十九大报告中单就创新一词提及55次,争相创新的热浪再次掀起,而六十岁的煤矿企业,可谓是一个老牌企业,若在其它行业,字号越老品牌价值越大,而在煤矿行业,年龄更多的是传递出“资源的濒临枯竭,人员冗余诸多,管理步入僵硬模式化,发展举步维艰”的信号。
    肥矿的创新可谓是立足传统又突破传统,依托现实来推动改革。在涅槃重生的艰苦岁月,创新的密网支撑着改革,当创新的思维融入企业,它将成为企业发展不竭动力,对于改革中的企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。材料浪费严重靠罚款、工程质量不高靠监督、成本预算超标要失控、薪酬结算按岗位… …。这对于改革重组中的企业来说,空前的经营压力和管理压力,向内部精细化管理要效益成为必需。
    破旧更需立新,但,创新,快速接受掌握并学以致用的,对于日渐习惯于当下管理模式的煤炭人,是一种挑战,更是一种全新的突破。新思路、新突破、新举措,使企业的理念能够跟得上甚至超越市场发展的脚步,不是一件简单的事情。燃灯者、开拓者经历的层层阻力不言而喻。全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全面风险管理、全员业绩管理如果说这是对以往工作的系统总结和提炼,那么,能够以海纳百川的姿态集成信息化,将五个全融汇贯通实现数据共享、协同。企业管理理念、经营理念、生产理念等方方面面都在发生着变化。
    “这个螺丝不能丢,放好,上井带着”
    “下班时我就能算出今天这班能赚多少钱”
    “为了增加收入,也不能随意浪费材料,这都算入咱班组的成本,节约的,就是咱这个班赚的”这是基层一线工人在工作现场的对话。虽没有华丽的辞藻,但确真实的再现了www.qg111.com,钱柜娱乐111,qg111钱柜娱乐权属矿井在实行内部市场化后,所激发出的内生动力和活力。
    如果把5F协同管理平台看成是一座房子,那构建的过程,则是一张没有图纸的房子,在探索中建筑,摸索的过程饱含辛酸困苦,埋怨讽刺,我作为基层员工,也常听人抱怨,“企业如此困难了,还弄什么信息化?”“提着一口气啦,建房子有啥用?”即使参与平台建设的人员,由于在漫长而艰辛的“施工”中不知图纸和房型,更不知自己工作的意义在哪里,产生了怨气和排斥甚至怠工。
    但,平台的建设并没有因此而搁浅,因为这所房子是为将来活着肥矿人而打造的,为活的更有质量而打造的。平台的构思、构建,数据的采集、录入,需要打造出一体化协同平台、统一语言、统一数据库,解决同一管理制度和流程信息“多次描述,相互割裂”问题。
    从当前管理漏洞疏理到天马行空的大胆想象,将5F各子系统所有岗位模型、管理标准、预算、质量、对标、表单、流程等设计、重组、优化,做到与国际化接轨。625个管理标准、1353个表单,岗位组织架构515个建模, 457个业务流程, 515个岗位说明书,形成了一个庞大的数据库。软件对数据的关联性分析、融合、共享,一个庞大的神经系统在交错中互联互通。
    随着一期架构骨骼的完成,二期工程紧跟进行血肉充实,工程可谓是巨大的,先期的大量人力物力脑力的付出更是可以想象的。随着今年八月份三期工程的上线,直到此时,当看到一幢新颖实用的大洋房展现面前时,参与者们才豁然开朗,“原来工作意义并非简单的编程和输写代码”“原来这座洋房早就有图纸,原来它的价值并非是冰山一角。”各项“改革”的举措,各个维度“创新”的编织,各种“梦想”的架构, 5F协同管理助力着肥矿涅槃重生。
    花若盛开,蝴蝶自来,各大媒体闻讯而至,国务院、各省、各大院校、知名企业、科研院所实地考察交流,山东能源李位民董事长在实地考察后颇有感触的评价到,“5F协同管理这种创新,是理论和实践创造融合的丰硕成果。”
    媒体的关注、上级的肯定、同行的认同……为我们创新的梦想插上飞翔的翅膀,是我们创新路上冲淡汗水的甘醴,是我们创新路上不竭的动力……

安全圆梦

    5F协同管理法中的全面风险管理,承载着肥矿安全的梦想,风险管理中安全风险预控的出发点和落角点落在了安全上,安全的梦想在安全心智培训法的实施中落地,生根,成长……
    要说安全,从党中央到地方,从政府到企业,从企业到个人,都是天字号大字,在领导的讲话中、两会工作报告中,尤其在在今年的十九大报告中,习近平总书记提及安全一词就多达52次。
    多年前的事故分析会上,习近平总书记提到要“安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位” “坚持以人为本,注重人文关怀和心理疏导”的指示精神,为落实习近平总书记的指示精神,集团的燃灯者借脑借智,将安全理念精准落地。
   “越是困难越要抓安全”“违章人员的融炉”“打造一所没有围墙的学校”“受教一次,净化心灵,管用一生”,看似简短的几句话,却融入了独特的安全教育理念,这也为困难中的企业在安全的道路上,树立了一盏明灯,为企业的振兴插上安全的翅膀。
    在一步步的深入研究上,探索创办了安全文化培训学院,神经系统即安全心智培训模式“七步法”,即目标定向、情境体验、心理疏导、规程对标、心智重塑、现场践行、综合评审七个步骤,《安全心智培训》教材出版并公开发行,安全心智培训信息化系统的运用,与大数据对接,助推企业内安全心智培训法继续前行。
    为安全文化建设而打造的学院,他像一只破茧而出的蝴蝶,在经历了黑暗中的模索后,伸出浅浅的小脑袋,稚嫩的翅膀,欲振翅成长的姿态呈现在煤矿人面前。
    “反例体验真是一剂很好的后悔药” 
    “再也不能违章了,给再多钱违章的事咱也不干” 
    “心理疏导课,我听的流泪了,想想以前偷偷违章蛮干没有被抓住还以为自己占了便宜……真是不应该”参训员工发自内心的呼声和独白,不经粉饰的话语却更加弥足珍贵。 
    课程的追踪回访,看着系统中违章率大幅度下降,听着心智模式培训触动员工的心弦,渗透到安全工作中,不禁为之欣然。 
    2013年3月4日,中国工程院院士、清华大学公共安全研究院院长范维澄,国务院参事、国务院应急管理专家组组长闪淳昌等八位专家进行现场鉴定一致认为“为我国煤矿企业开展安全文化建设、加强管理人员的能力建设,提供了一套较为成熟的企业培训形式,对于我国企业全面信息化管理与安全文化建设相结合具有示范和引领作用,研究水平达到国际先进水平”。专家的鉴定既是肯定更是鼓励,肯定着学院存在的价值,肯定着教育培训的创新,鼓舞着这支奋力拼博的青年团队。 
    学院作为5F管理中风险预控的抓手,一直走在奋进的路上,学院团队苦练基本功,在教学理论和教学实践中不断探索和总结,《基于全面信息化的煤矿企业安全文建设研究与示范》成果获山东省软科学优秀成果一等奖。 
    国家煤矿安监局闻讯多次派人深入安全文化培训学院现场专题调研,没有听取从上而下的陈述汇报,却是从下而上的了解实情,座谈学员、座谈员工,释疑解惑全在现场,未见三言其要义,却收悉了安全心智模式培训在全煤系统印发了《安全心智培训经验材料》。 
    全国各地企业纷至沓来,www.qg111.com,钱柜娱乐111,qg111钱柜娱乐以宽博的胸襟,与各地企业共享心智模式,将安全梦想的种子散播,国内权威媒体,纷纷而至,《人民日报》要闻版、《工人日报》头版、《中国煤炭报》整版,以及《中国报告文学》等国内主流媒体,也先后登载新闻和纪实予以肯定。 
    “立事者,犹烛火之光,几世之不朽也”学院的建设用独特的视角,燃起一盏安全的明灯,照亮着煤矿人从安全的“盲巷”中走出,在创新安全教育方法的新征途中行进着……为矿区的职工开辟了一条安全之路,幸福之路。 
    改革的梦想,因为有创新和安全梦想的助力,坚实的走出了一条“濒危”企业的求生之路,“僵尸”企业的复活之路,在省委省政府正确决策下,国资委、人社厅、财政、国土资源局指导推动、能源集团具体操刀、银行债权人包容支持、肥矿人担当作为,员工理解拥护下,改革以逢山开路,遇水架桥之势,合力攻艰,荆棘蜀道中趟出一条通往春暖花开的圣地。 
    一代人有一代人的梦想,一代人有一代人作为,一代人有一代人的付出。愿全体肥矿人共同努力,豪情万丈迈向新时代。

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