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【肥矿典范】挑战大倾角采煤的煤海先锋
——记肥矿典范区队陈蛮庄矿采煤一区的先进事迹
2018年01月24日 于树磊    (点击: )
[字号: ]

班前安全宣誓  罗敬玉 摄


   挑战大倾角,破解“三软煤层”,奋战高温高湿环境。自2012年成立以来,陈蛮庄矿采煤一区128名员工,不惧恶劣条件,坚决打赢特殊条件下的安全生产硬仗,为打造陈蛮庄矿全集团“第二利润源”作出了突出贡献。

面对困难,党员管理人员始终冲在前

    员工干不干,全看领头雁;队伍好不好,关键在领导。在采煤一区有一条不成文的规定, 那就是困难面前,党员管理人员必须冲在前;危险面前,党员管理人员必须抢在前;改革面前,党员管理人员必须做在前。要求员工做到的,党员管理人员必须首先做到;要求员工不做的,党员管理人员也没有特权。正是由于党员管理人员以身作责多奉献,带动了全区员工拧成一股绳,合成一股劲,树好一面旗。
    今年5月份,陈蛮庄矿3204工作面进入煤质异常区,面前煤壁突然发生大面积片帮,最深处达到10米,面对球场一样大小空空的顶板,就连干了30年煤矿的老员工也没见过如此场景,大家都束手无策,不敢进入面前。但是顶板必须立即支护,一旦顶板冒落工作面将面临长时间无法推采的困局,副区长赵衍国在现场当即决定打设单体配合钢梁支护,他与一名副区长和四名班组长首先进入面前负责支护,其余员工运输支护材料,时间紧迫,所有人员立即进入工作状态,当面前人员累到举不起钢梁竖不起单体时,面后员工自动上前替换下管理人员继续支护。在大家的共同努力下,仅仅一个班的时间一排排的钢梁和单体支设在面前,及时有效地维护了顶板,防止了顶板冒落事故的发生,保障了正常的生产秩序。

钢班子带出铁队伍

    陈蛮庄煤矿大倾角、“三软”煤层的特殊地质条件,安全生产的难度大大超过其它矿井。要打赢特殊条件下的安全生产硬仗,就必须造就一支作风硬、技术强、能打善战的高素质员工队伍。为锤炼队伍,该区队发扬对新员工“传、帮、带”好传统。“传”就是传思想。传承采煤一区吃苦耐劳、乐于奉献的精神。“帮”就是帮技术。每位员工到区队后,选取思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老员工与其签定师徒合同,帮助新员工快速提高综合素质。“带”就是带作风。党员管理人员、老员工、老师傅处处做出示范和表率,带出区队少说空话、多干实事多奉献的优良作风。
    他们用好三条培训渠道:一是日常培训。以作业规程、采煤常识、新技术措施等为主要内容,适应新条件下对技术更新的要求。二是特殊培训。针对工作中存在的问题,有针对性地选派有关人员培训,提高员工解决复杂问题能力。每月进行一次素质提升考试,并把培训成效和考试成绩与收入挂钩。三是入岗培训。新员工到区队首先经过严格、专业的培训,培训不合格,人员再紧张也不得上岗。
    该区队始终坚持以人为本,全力打造“家文化”,增强区队的凝聚力。注重解决区队员工最关心、最关注  的问题。健全完善了矿务、区务、班务三级公开制度。将关系到区队发展目标、重大决策以及区队的重点、难点问题,通过召开区队管理人员会、员工代会等多种形式和渠道,向员工交底亮相,依靠区队员工群策群力。每一项工作量,都制定出详细的计分价格标准,班组每班一计分,实行班清日结,区队每天一汇总一公开。成立了市场化核算监督小组,有效杜绝了截留克扣员工工资现象。做好员工深入细致地思想工作,对员工反应的问题、提交的建议及时答复,对管理中存在的问题,及时整改,取得了员工对班子的信任和支持。

科学严管出业绩

    无论何时,何种条件,该区队始终坚守安全红线意识,将安全作为天字号大事来抓。坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,充分利用周五学习日、班前会等时间,做好安全教育培训。深化“五自”管理,细化制定区队、班组、岗位责任清单,压实安全责任。充分运用市场化机制,对每月出现的各类不安全行为责任人,与所在区域人员及所在班组、跟班管理人员的收入直接挂勾。同时,强化员工安全教育培训,不断提高员工“我要安全”的意识,掌握“我会安全”的技能,履行“我管安全”的责任,完成“我保安全”的任务。该区连续多年杜绝了轻伤以上人身事故和各类侥幸事故发生,真正实现了员工在安全中受益,区队在安全中发展。
    安全为天,质量为本。为保证施工质量,该区将精细化管理与标准化、市场化工作有机融合,变抓结果为控过程,变事后考核为事中监督,有力确保了工程质量。成立了由跟班管理人员、质量验收员为组长的质量管理领导小组,质量标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查。坚持“四严”:严要求。在关键地段,由责任心强、技术过硬的员工现场负责,保质量、保安全。严管理。建立工程质量管理档案,每月在各班组之间开展“安全质量竞赛”,市场化收支。严检查。每次在检查验收中都按标准验收,即使一处细小隐患都必须及时返工整修、处理。严追责。因工程质量不合格、存在隐患返工整修的,责任人减少市场化收入。
    安全质量搞得好,产量提升有保证。该区队自成立以来,一直担负起陈蛮庄矿采煤生产的主力军。对此,该区队牢固树立责任意识、大局意识,勇于担当,紧紧围绕人员、设备、效率等精心组织,较好完成了矿下达的煤炭生产任务,特别是在3204工作面创造了区队成立以来月产量最高记录,原煤产量超预算增幅25.5%,为全矿完成年度产量任务,作出了积极贡献。在增产量的同时,该区队十分注重成本管控,在修旧利废、回收复用、自制加工等方面,均在各单位中处于领先位置,全年材料节支165835元。

 

现场研究技术  罗敬玉 摄

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