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【出彩肥矿人】管理创新谋新局
——记集团公司优秀共产党员、先进工作者,梁宝寺矿企管科科长柴学民
2017年12月23日 张宏新    (点击: )
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柴学民(左一)向全科人员讲解分析经营数据  于艳华 摄

    作为集团公司的支柱矿井,梁宝寺矿是全集团效益的重要支撑,而效益提升的关键在于创新管理挖潜力。梁宝寺矿企管科科长柴学民,就是一位为了实现企业效益最大化默默奉献、孜孜不倦的追求者。作为共产党员的柴学民,是梁宝寺矿投产建设的开拓者,由于在企业管理创新方面做出的突出成绩,他先后荣获梁宝寺煤矿优秀共产党员、劳动模范,集团公司优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号。
    管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。创新,是现代企业进步的原动力,企业发展关键在创新。多年来,柴学民在矿党委、矿行政的正确领导下,在业务部门的大力协同配合下,紧紧围绕上级确定的各项目标任务,积极参与企业管理的创新实践,致力于经营管控、5F管理、市场化运行、企业经营运行质量的提升,开展了大量扎实有效的工作。“创新是企业发展的第一动力源”。要改变企业效率低下、活力不足的状况,根本在于机制的创新。为此,柴学民作为企管科长、矿班子的“参谋部长”,勇于打破陈规陋习,积极建言献策,主动担负起了全矿管理创新的“试水者”,着力求工作突破。
    让5F协同管理在在梁宝寺矿率先突破。5F协同管理决策于集团公司,起步试点于梁宝寺矿。他认真贯彻集团公司和矿出台的决策思路,运用大数据理论和平台,进行了一系列开创性的探索实践。在前期框架的基础上,他积极配合北京项目组,结合三条线、一中心管理和正职对副职的考核,加快5F协同管理信息平台三期工程建设,根据集团公司经营部新设定的1-6级市场化预算结算表格和完善五、六级结算操作功能,做到市场化与信息化有效对接,做到理论与实践紧密结合,实现了正职对副职考核、市场化全覆盖运行、对标提升与5F信息化的全面融合,确保了5F系统信息化达到“管用、实用”跨越式升级,上线运行。
    市场化运行有新突破。作为全矿市场化运行管理的具体实施者,针对前期市场化推进过程中存在的不足和问题,他正视差距、调整思路,完善制度、规范流程,层级落实,强力推动。从健全保障机构、压实层级责任、改进制度表单、健全价格体系、强化预算分解、强化履职考核、开展全员培训、强化过程监督八个方面入手,梳理完善市场化管理文件制度办法23个,重新测定市场化价格14000余个,开展大小培训16次,组织员工考试10次,严考核、严落实。同时制定了强认识、强分析、强执行、强定额、强融合、强运用、强支撑、强监管八个方面的措施,迅速扭转了被动局面,取得了明显成效。各单位抓市场化的主动性增强了;员工市场化取酬意识逐步增强;人工效率明显提高。今年11月份矿市场化运行工作顺利通过了专家组的验收,并取得了集团公司第一名的优异成绩。
    对标管理有新突破。他秉持“对标的核心是永不满足、不断超越自我”的理念,强化对标提升的创新,主导制定了梁宝寺矿对标提升实施方案,在原有采掘单位、班组、个人对标的基础上,新增了11个专业及辅助单位、班组、个人对标内容,建立了新的对标数据库,更新了标值,受到集团公司领导的充分肯定,集团公司在梁宝寺矿召开了对标座谈推进会,推广了他们的对标管理经验。
    “基础不牢、地动山摇”。在创新管理载体路径的同时,柴学民一刻也没有放松制度基础建设。在矿主要负责同志支持下,优化了一系列管理制度,特别是今年突出层级管控,制定了《梁宝寺公司正职对副职考核办法》、《梁宝寺公司经营目标考核结算办法》、《梁宝寺公司深化提升5F管理实施方案》、《梁宝寺公司深化提升市场化运行方案》等一系列管理文件,明确了考核主体、考核重点及部门职责,调整了五个维度的考核权重及指标挂接比例,并与信息化有效连接,实现了数据自动抓取、自动结算汇总,得到了集团公司领导的认可和好评,目前在全集团公司推广应用。他所制定的管理文件,为企业提升管理水平,提质提效、节支降耗、创新管理等打下了坚实基础。
    “赢在节俭、胜在精算”。精打细算抓经营预算、严过程控制、巧生产安排、向细节要效益成为柴学民一贯作风。他结合5F信息平台成本管控模块,密切关注材料、人工、设备租赁等费用投入情况,实行动态预警分析,加强过程管控,充分利用闲散材料,盘活库存,减少投入。今年七月份由他牵头,供应、财务、审计参加,对全矿各单位小仓库进行了清仓查库,白天查库,晚上整理资料,共清理闲散物资材料、配件1000多万元,全部用于周转使用,减少了成本投入;强化现款采购管理,他多次督促供应站积极多申请现款采购金额,凡属矿自行采购的物资材料,他都亲自组织供应站、纪委、审计、企业管理科等部门共同进行市场调研,货比三家,共同参加合同签批,确保质优价廉;利用5F信息平台材料上线运行模块,建立了采购预警机制,提高了计划的准确性,做到每天一小警,每周一大警,每月一分析一总结;加强了劳务费和设备单体支柱租赁费管理,严格执行设备管理制度,加大设备清查清理力度,对闲置的租赁设备、支柱及时退租,提高了设备周转率,降低设备闲置率。今年全矿1-11月份累计成本345.74元/吨,比预算下降17.5元/吨,让成本跑赢市场变为了现实。既要节俭更要创效。他牵头制定了“创收创效”办法,严格组织实施,今年1-11月共实现财务政策创效2199万元,超预算601万元,洗煤、配煤创效1980余万元。
    资金管理是企业的血脉。为提高资金运营效果,满足生产需要,把有限的资金用在刀刃上,柴学民按照专项资金管理规定,进一步加强了对专项资金一事一议计划报批的审查、实施、考核力度,实行了一月一报批,一月一通报。今年共通报12起,考核30人次,有力促进了计划的落实兑现,为矿井安全生产提供了保障。同时,他强化法律合同管理,规避法务风险,对合同履行情况进行全过程监督、检查,严格把关,对履行中出现的问题采取及时调查并提出处理意见。每次合同签订前,他都组织合同签约人、有关业务承办单位、合同管理部门以及其他相关单位参加,按照“货比三家”的原则,共同进行认真调研,制定谈判方案,获得最大边际效益。今年梁宝寺矿上报合同预审200余份,合计金额15000多万元,审减率11.5%,减少资金支出1725万元。
    创新实践无止境。在集团公司步入新时代发展的新征程上,柴学民表示,要扎根于企业改革创新发展第一线,以学习型组织创建为新的起点,向管理创新新的标杆进发。

柴学民检查员工的业务报表  于艳华 摄

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