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设备一键实现煤泥捞金————浮选车间党员责任区先进事迹
2018年01月04日     (点击: )
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     白庄煤矿选煤厂浮选车间党员责任区现有党员3人,团员1人,员工1人。自建区以来,认真开展党员责任区创建活动,发挥党员“五带头”作用,抓好项目成果转化,实现了小项目创出了大效益,小岗位做出了大贡献。作为党建项目化管理的示范岗,今年以来成功迎接了能源集团王勇书记、省国资委领导检查指导。
    以只争朝夕的精神抓项目,效益明显。针对选煤厂每年生产湿煤泥20万吨,发热达到4300卡/克以上,高于兄弟单位煤泥发热量,经过分析其中有约8.9万吨精煤可以回收。为此确定了煤泥浮选重点项目,经过项目论证,得到了集团公司领导的大力支持。在施工过程中,浮选车间党员干部带头克服项目工期紧、任务重,以只争朝夕的精神,积极协调施工单位、选煤厂场地、材料供应,仅用92天实现了带料联合试运转一次成功,比计划提前27天。预计2017年生产浮精1.8万吨,创效151万元。
    加大工艺控制研究,浮选产率提高到40%。选煤厂浮选车间试生产时,浮选精煤灰分为8.5%,精煤产率只能达到35%,而尾煤压滤机滤饼发热量为3900卡/克左右,达不到选煤厂的要求,为此浮精车间党员责任区的党员变问题为资源,认真研究射流微泡浮选机的相关工艺参数,研究该设备的适用条件,研究三层、七层、八层煤的性质和浮选加药制度,经过工艺测算和采样分析,确定洗三层煤时,浮精灰分控制到8.5%左右;洗8层煤时,根据8层煤主洗精煤灰分,浮精灰分控制到8.0%左右。通过研究,浮选精煤的产率逐步提升到40%以上,尾煤发热量降低到3500卡/克左右,提高了精煤生产效益。
    加大材料控制,降低浮精车间生产成本。狠抓人工、药剂、用电成本,强化员工技术业务培训,不断调试设备运行质量和效率,实现了6人三班倒,用电量每吨降低了1.22度。通过反复调整药剂配比,药剂用量每吨降低了1.1公斤,节约药剂费10万元。
    提高自动化程度,实现一键启动。浮精车间共有40多台套设备,若按一人巡检5台设备来说就需要8人/班,不适应现在发展的需求,为此,我们提高了自动化水平,浮精车间设备实现集中控制,在浮精车间三层增设一台控制器,通过控制器控制设备及阀门的操作,通过集控运行,浮精车间现每班2个人就实现了设备的运行,减少人员6人,提高了工作效率。
    严格环境洁净化管理,打造标杆车间。浮选车间为白庄矿的重点工程,起点高,在施工建设过程中就引起上级领导的高度重视,为此浮精车间建成以后,如何保障环境洁净化水平就成为党员责任区工作中的重中之重,浮精车间共有两人,40多台设备、1200平方的面积,并且没有专门的卫生工,工作量比较大,再靠以前那种迎接检查靠突击的办法不行了,浮选车间党员责任区党员带头先走一步,干在前,他们提出了走动式管理,主动打扫卫生,严格现场交接班。在他们的努力下,浮精车间保持了良好的卫生面貌,迎接了上级领导的多次检查,取得了较好的成绩。
    白庄煤矿选煤厂浮选车间党员责任区为发挥先锋模范作用扩展了空间,展示了党员的先进形象,人人为提高精煤生产效益,发挥选煤厂聚宝盆作用,爱岗敬业、勤奋进取。
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