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【学习型组织建设】曹庄矿通防工区正负激励齐发力 “曝光台”设上“光荣榜”
2018年01月03日 夏秀华    (点击: )
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    本网讯 “快来看,赵鸿星这个月一下子多了1000元的奖金,他这个月回收零配件多,真没白干!”“万兆明发现并及时处理了隔爆水袋事故隐患,也受到了奖励,工作责任心强,就得象他那样!”近来,在曹庄矿通防工区,每当开收工会的时候,大家就围在区队的“曝光台”前面,评论一番。“曝光台”设上“光荣榜”,引起了员工们热切关注。
    “如何激发员工的责任意识,变压力为动力?”通防工区负责人结合学习型组织创建理念,坚持把“问题当课题”、“把问题当资源”,以保安全保质量为工作重心,深入了解员工的思想动态,制定有针对性措施。员工们反映光通过“曝光台”报忧不报喜,“只罚不奖”不利于调动大家的工作积极性。该区队立即对“曝光台”进行了革新,划分两个区域板块,分别是“曝光台”和“光荣榜”,既报忧又报喜,形成鲜明对比。其中大到员工平日关心的热点、难点问题,小到班组检修作业互评及员工个人对通风设施巡检问题的处理意见,都可通过“曝光台”来晒一晒。而员工们工作中取得了成绩,受了奖,自然就会光荣上榜。该区队对员工们的疑问做到有问必答,对员工提出的无论是政策性问题还是检修技术性问题,区队都及时给予回复。此举稳定了员工思想,在全区形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 
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