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【肥矿典范】大矿体现大担当
——记2017年度肥矿典范矿井梁宝寺煤矿
2018年01月11日 张宏新    (点击: )
[字号: ]

梁宝寺煤矿全貌

    2017年,在集团公司党委坚强领导下,梁宝寺煤矿始终以“扛大旗、承大责、担大任”为主旋律,以“埋头苦干、稳中蓄进”为总基调,以“管理提升年”为主题,突出思维定式转变、管控机制完善、岗位增值创效、层级责任落实、绩效考核评价,拓展细化了保安、稳量、提质、创效、降本、严管、聚力等一系列举措,整体工作跨上新高度,取得了全年安全生产稳定,经营成效凸现,矿井凝聚力、创新力、战斗力持续增强的良好局面,为集团整体发展立下了汗马功劳,继续体现了主力矿井大担当。
    提振精气神,凝聚发展正能量。把思维模式转变作为管理提升的重要手段和前提条件,牢固树立“事故不能出、一出就砸锅”“全员防冲、永远不冲”的安全理念,“按效分配、多效多得”的经营理念,“效率不提升就是浪费”的生产理念等,突破传统思维定式,树立协同管理、鲇鱼效应、变化管理、问题导向、数据管理、绩效管理“六种管理思维”,激发管理活力,增强全员效益意识和创效理念。目前,“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的局面较好形成。
    高细严管控,安全稳定保发展。围绕 “安全不出事故、环保不出问题、稳定不出乱子”的“三不”要求,落实责任、强化管控。坚守安全底线。持续开展专业专项检查,严查隐患“升级”,查大系统、治大隐患。从严落实防冲“六强”管控措施。加大防冲激励研究,严打防冲数据造假,超前抓好防控。坚守环保底线。根据上级环保治理要求,架设了抑尘网,矸石山、煤堆全部铺网覆盖,进出运煤车辆全部冲水降尘。坚守稳定底线。畅通民意诉讼渠道,设立矿长信箱、矿长信访接待日、工会代理信访制,坚持源头治稳、依法治稳,妥善处置上访及法律诉讼案件,保持了稳定发展。
    集约化生产,夯实源头增效点。围绕采场接续和正常生产组织有序衔接,统筹做好采场与设计、生产、装备、掘进、搬迁“五个关系”, 根据防冲需要和受威胁程度,超前进行生产系统改造,有效缓解了防冲与生产的制约关系。推进辅助运输升级,实施3400一、二部强力皮带永磁电机和电泳防护技术改造,开创了省内第一条井下拐弯永磁电机拖动主运输皮带的先河,填补省内空白。优化掘进支护工艺,探索实施了锚杆差异化快速安装技术及岩石巷道二次支护技术,掘进效率提升12.6%。
    层级抓落实,绩效评价促履职。持续创新、完善管控机制,深化推进5F管理、五自管理、市场化运行、正职考核副职,严格绩效评价,提升层级管控力和执行力。强化工作督查,坚持制定“每日工作要点”,制定重点工作责任清单,分管领导每周自我剖析分管短板,明确管控重点,企管科每周督导、通报重点工作落实情况,逐项落实、破题推进。坚持用数据倒逼管理、审视管理,检验管控成效,盯短板、定措施,找准增利“效益点”,止住管理“渗血点”,激发创效“活力点”,全年累计挖潜降本、增收创效5000多万元。
    关心换民心,凝聚队伍向心力。建立党委联系点制度,规范“三会一课”,“两学一做”学习教育制度化、常态化。打造基层“质量”党建,开展了党支部书记“一刻钟讲党课”,实行“挂点包保”机制,推行机关科室管理人员“走动式”管理。深化“党员创新创效示范岗”建设,创建党员创新创效示范岗29个,创新创效成果36项,创效近千万元。强化党风廉政建设,与26个基层支部签订了党风廉政建设目标责任书,严格执行“八项规定”,整顿了办公用房、规范了业务招待和公务用车管理等,去年办公费同比下降了37.15%,招待费同比下降了34.47%。严厉查处了5起违法违纪违规案件,对5名涉案党员进行了党纪处理。关心员工生活,开展金秋助学、大病救助、爱心超市、结对帮扶等活动,2017年救助困难员工210名,发放救助金80000余元,矿井和谐稳定发展的环境明显增强。

梁宝寺矿调度指挥中心

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