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【激情•担当】曹庄矿问题导向强管理 揭疤亮短促提升
2017年11月11日 夏秀华    (点击: )
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    本网讯 曹庄矿认真落实集团公司工作会议精神,坚持问题导向强管理,系统思考工作被动点,抓好整改落实,促进工作提升。
    找准症结抓整改。“分管的工作没落实好,我负主要责任,向大家作检讨,下一步要找准症结,从源头抓起,做好整改……。”这是曹庄矿针对市场化和“五自”管理两项重点工作推进效果不理想,让矿级分管领导在工作会上公开作检讨的情景。通过揭疤亮短,直击问题关键,抓住问题要害,查找主观方面的问题和症结。针对部分管理人员当前存在的“得过且过、好大喜功、执行不力、责任缺失”等问题,领导班子率先垂范,以身作则,认真组织学习集团公司重点会议、文件精神,学习市场化、“五自”管理基本知识和概念,强化基初业务学习;明确各单位、岗位的各项指标任务、指标管控办法,不断强化自查自纠,相关职能部门定期对各项管理制度进行督导检查,抓好问题整改,严格工作考核力度,定期通报上墙,让每名管理干部通过“红脸、出汗”的方式,提高思想认识,压实责任,确保各项工作达到安全生产标准化要求。
    弥补短板调思路。他山之石,可以攻玉。该矿紧盯问题、定向发力,深入思考寻找解决问题的方法途径,弥补弱项、不足和短板。针对集团公司点评提出的问题,该矿明确整改要求,发挥纠察、督察办公室作用,对照责任清单、责任落实表、工作标准,逐项明确责任,抓好督导落实;对于自身和单位存在的问题,针对工作被动点各党支部积极召开反思会、基层党建交流会等形式相互交流讨论,并主动对标先进,外出去兄弟单位取经学习,虚心求教,学习优秀做法、专业知识,确保各项问题剑指靶心,一项一项抓好整改,紧跟矿转型发展的节奏,适应转型发展的需要。 
    落实任务强执行。执行力是推动各项工作进步的前提, 该矿党委进一步强化各级管理干部的思想认识,要求各单位常态化学习《关于强化管理人员执行力的考核意见》文件,强化班子成员和各级管理干部责任制的落实,通过划分责任、明确每项工作由谁主导、谁负责、谁执行、谁落地,制定考核办法,对工作不好推、推不动或者没人干的现象,从严考核,通报处理。近期,该矿党委对各自联系点的区队负责人进行了谈心谈话,针对工作中存在的问题谈认识、谈做法,强化思想认识。各党支部积极组织学习党的十九大精神,通过组织生活会、政治学习,组织各级党员干部立足岗位,开展学习大讨论,讨论具体工作,做好结合文章,按照十九大学习配档表和具体工作方案,扎实组织学习人民日报十九大评论文章《实干苦干赢未来》,下发形势任务宣讲材料,激发员工对企业、对事业的忠诚。
    谋划未来促发展。曹庄矿着眼煤炭转型布局总体规划,准确定位,全盘考虑。针对煤炭降价的现状,积极调采场、思考提产量、抓煤质、保价格、保利润的有效办法,在安全管理上,抓好每月安全大检查、各类日常检查等工作。按照集团公司“五自管理”工作要求,抓好矿井安全生产标准化验收;积极谋划企业转型发展大局,该矿召开了矿井转型发展规划研讨会,邀请业内专家,借力借智,共同探讨今后的转型发展方向及整体规划。多番实地考察矿工业广场、煤场、铁路专线、维修加工中心、充填站等场地,为搞好企业转型发展周密筹划。
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