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我集团5F协同管理集控新模式受到中国煤炭工业协会命名表彰
2017年09月30日 刘超    (点击: )
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奖牌与证书

    本网讯 近日,我集团《5F协同管理集控新模式研究与应用》项目被中国煤炭工业协会作为两化深度融合示范项目进行了命名表彰。9月27日,中国煤炭工业协会在福州市召开2017煤炭行业两化深度融合推进现场会,我集团参会代表在会上作了以“践行两化融合 推进5F管理 建设智慧肥矿”为主题的交流发言。
    与会领导对我集团的管理创新工作给予高度评价,认为山东能源www.qg111.com,钱柜娱乐111,qg111钱柜娱乐近几年坚持高境界定位、高起点规划、高标准实施,对“五全”管理(5F管理)各核心要义融合提炼,再造管控流程,用“明德立新•包容超越”核心价值观和“超越•精新”文化理念推进管理创新,以岗位管理为基点,以标准化、市场化、科学化为导向,以持续开展责任落实、“三基”建设,以信息化为重要支撑载体,以建设智慧矿山为保障,赋予全面标准化建设新内涵。在各矿井渐次试点启动的基础上,明确了“落地讲方法、固化凭制度、提升靠创新”构建思路,在共性优势上求创新,个性优势上求提升,吸纳、积聚成功经验,整合形成具有肥矿特色和时代特征的全新5F协同管理集控模式。
    5F协同管理法由www.qg111.com,钱柜娱乐111,qg111钱柜娱乐在全国范围内首次提出,是在煤炭行业原粗放型管理向精细化管理转型过程中的创新理念,是全国质量标准化发源地在新时期更高层次升级,是国企改革的新动能。作为肥矿两化融合推进的顶层设计,5F协同管理法核心理念是PDCA陀螺模型、信息化系统“1511”房式架构,以建设全面标准化智慧矿山为目标,五全管理为管控手段,各业务子系统协同,最终以信息化手段助推落地实现。
    该项目以肥矿5F协同管理法和《IT规划报告》为指导,重点强化5F协同管理法在全业务、全流程、全岗位的实现力度,打破过去的信息孤岛,真正实现业务流与数据流贯通。平台功能架构采用“5+9+N”模式,以全面预算管理、全面质量管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理,通过工作流机制将各离散的系统功能串接起来,九个业务模块:内部市场化、www.qg111.com、财务、生产、物资、销售、设备、服务、科技,按照定置化推进的规则执行,实现业务整体协同和层级管理,实现集团公司和各权属单位数据统一规范管理,各业务数据无缝集成;所有平台内系统数据的互联互通。
    通过该项目建设,肥矿由单一系统的应用向系统整合与业务协同转变;五个维度合力,强化集团管控和整体协调。经过几年的探索实践,“五全”管理从顶层设计、方法论确立,到“1511”架构建模、三项标准修订、ARIS流程优化及多项业务系统重塑集成,最终将五个维度融为一体,实现协同,在全国尚属首例,打造起了肥矿新品牌。近6年来,作为山东省较大规模经营困难企业,在面对煤炭市场形势急转直下,资源濒临枯竭、生产经营举步维艰的局面下,肥矿乘借省委省政府、省国资委、能源集团对肥矿实施改革重组的春风,依靠5F集控管理新模式夯实管理基础,挖潜创效,支撑起了濒死企业的重生。今年以来,肥矿新公司大幅超利、老公司大幅减亏,合并报表后,不仅一举“扭亏”,并且大幅盈利。肥矿重获新生,成为全国较大资产、债务规模困难企业实现脱贫解困的成功案例。

颁奖现场

我集团参会代表作交流发言

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